📋 CR. 019: AgriTech en Côte d'Ivoire
Stripe rachète Paystack pour $200M, une startup ivoirienne dans l’Agritech, Différent moyens pour dissuader la concurrence, Djamo+Fintech
Hello,
J’espère que vous allez bien. Bienvenue sur le Compte-Rendu, je m’appelle Kiyani et chaque semaine l’on découvre et apprends ensemble des startups technologiques qui répondent aux besoins des populations africaines.
En vedette cette semaine :
🏦 Paystack est racheté à $200 millions par Stripe
👨🏿🌾 Investiv, une startup ivoirienne dans l’Agritech
🔍 Ce qu’on apprend: différents moyens pour dissuader la concurrence.
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Les levées de fonds de la semaine
Le deal en vedette
Fondée en 2016, Paystack, l’un des grands géants nigérians de la fintech, a été rachetée à plus de $200 millions de dollars par Stripe, une société américaine de services financiers et de logiciels. Il s’agit d’un des plus importants exit de l’écosystème Tech Nigerian, voire africains.
En quatre ans, la startup fondée par Shola Akinlade et Ezra Olubi, sert plus de 60 000 entreprises de toutes tailles. Leurs suites d'outils aident des milliers de commerçants dans le recouvrement, le décaissement, la vérification d’identité et le reporting de leurs activités. Ils comptent parmi leurs clients des multinationales comme FedEx, UPS, MTN, l'Internal Revenue Service de Lagos et AXA Mansard. Les commerçants utilisent leur technologie pour traiter des centaines de millions de dollars chaque mois.
Pourquoi c'est l'affaire de la semaine :
J’aimerais commencer par dire que c’est le deal de la semaine, car il s’agit d’une de mes startups africaines préférées et que non seulement j’avais prédit cette acquisition, mais j’étais aussi certaine qu’ils rendraient tout l’écosystème fier. Mais bon, j’essaie tant que possible de rester impartiale ici.
Plus sérieusement, la raison principale pour laquelle l’on doit se réjouir de ce deal est simple: Paystack a démontré qu’une équipe d’entrepreneurs 100% africains peut construire en Afrique des startups de classe mondiale. Et surtout, un rachat aussi élevé envoie un signal fort aux investisseurs locaux. Paystack a été racheté pour 10 fois le capital qu’elle a levé, ce qui fait un retour très lucratif pour ces investisseurs. Cette acquisition aura pour effet d’encourager plus de fortunes locales à soutenir les jeunes startups.
Pour aller plus loin :
Ce que le deal Stripe-Paystack signifie pour la fintech nigériane
Que vous soyez entrepreneurs, travaillez dans la Tech Africaine ou autres, je vous encourage vivement à regarder cette vidéo de Shola où il annonce leur acquisition. Vous serez motivés à bloc pour le reste de la semaine.
I’m a product person, I just want to work, I just want to ship things and I just want to build stuff. - Shola Akinlade
Helping African Businesses Get Paid, Shola Akinlade of Paystack: dans cette interview, Shola explique comment leur admission a YC a été possible grâce au soutien qu’ils ont eu de l’ensemble de la communauté Tech Nigeriane. It takes a village.
La startup de la semaine
Investiv: Moderniser l’agriculture ivoirienne
Fondée en 2017 par Aboubacar Kharim, Investiv est une startup ivoirienne qui utilise des drones pour fournir aux agriculteurs des informations pour améliorer le rendement de leurs cultures. En 2019, la start-up avait cartographié et diagnostiqué plus de 8 000 hectares de terres et créé plus de 20 emplois.
La startup a levé à ce jour plus de $400k pour remplir son objectif: exploiter les technologies agricoles pour soutenir les petits exploitants agricoles en Côte d'Ivoire et en Afrique de l'Ouest.
Pourquoi ce qu’ils font est important
La mission d’Investiv est particulièrement importante pour la Côte d’Ivoire, pays dont le secteur agricole représente, au moins 28% du PIB et 40% des exportations du pays. Le secteur agricole emploie 46% des actifs et fait vivre les deux tiers de la population. Le calcul est donc rapide:
Meilleur traitement des champs agricoles = meilleure récolte = Plus de $ pour le peuple = meilleure condition de vie.
Comment ça marche
À l’aide de drones équipés de capteurs, un pilote technicien survole les plantations pour cartographier le terrain des agriculteurs. Les images sont ensuite analysées afin d’identifier les zones les moins fertiles et hydratées. Les équipes d’Investiv peuvent ainsi utiliser ces données pour dresser un traitement phytosanitaire et un épandage d’engrais plus précis. En plus d’aider les agriculteurs à améliorer leurs rendements, ils aident également à réduire la quantité d’engrais épandue sur les terrains, ce qui a un impact environnemental positif.
Par ailleurs, Investiv propose aussi une solution intégrée en fournissant des intrants convenant à chaque type de terrain diagnostiqué 20% moins chers que les prix du marché. Ils tirent également avantages des partenariats tissés avec plusieurs transformateurs et grossistes, afin d’aider les agriculteurs à revendre certains types de productions agricoles (source: Irawo).
Ils assistent les propriétaires de plantations en trois étapes allant de la gestion de leur parcelle à l’écoulement de leurs produits. - Irawo
Pour en apprendre plus
Ce qu’on apprend
Différents moyens pour dissuader la concurrence
La valeur est créée par l'innovation, mais la part de cette valeur revenant à l'innovateur dépend en partie de la rapidité avec laquelle ses concurrents imitent l'innovation. Dans cet article, Jerry Neuman catégorise différents moyens pour dissuader la concurrence.
In high school economics you learned that in perfect markets there is no excess profit, companies compete it away. But when an innovation that creates a better product or a cheaper way of making the product comes about, the innovator can reap some of the innovation’s value as excess profit. This excess only lasts until competitors catch on and imitate the innovation. One of the strategic tasks of an innovator is to deter imitation for as long as possible […].
Moats draw their power to prevent imitation from one of four basic sources:
The state,
Special know-how,
Scale, or
System rigidity.
Pour en savoir plus: A Taxonomy of Moats par Jerry Neuman
Le produit de la semaine : Djamo
Fondée en Novembre 2019, Djamo est une startup basée à Abidjan qui a pour objectif de devenir la première super application financière d’Afrique de l’Ouest. Leur but est d’aider leurs utilisateurs à contrôler, gérer, épargner et investir leurs argents à partir de leur téléphone.
Fait intéressant: en l’espace d’une semaine, leur MVP aurait réussi à convaincre plus de 20.000 utilisateurs.
Pour en savoir plus, je vous invite à visiter leur site web.
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Les recommandations de la semaine
Nouvelles et annonces
Des mères célibataires rwandaises se tournent vers le babysitting en ligne d'enfants japonais: Au Rwanda, des mères célibataires employées dans un restaurant japonais ont trouvé une nouvelle source de revenus après que leur emploi a été touché par la nouvelle pandémie de coronavirus : le baby-sitting d'enfants japonais en ligne. En savoir+
Lancée en novembre 2018 au Togo, Gozem, société de réservation de services de transports en ligne (motos-taxis) à racheté Delivroum, l’application de livraison de nourriture. En savoir+
Rapports
Recommandation de Ki
Un livre: The road less traveled par M. Scott Peck
Life is difficult. This is a great truth, one of the greatest truths.1 It is a great truth because once we truly see this truth, we transcend it. Once we truly know that life is difficult—once we truly understand and accept it—then life is no longer difficult. Because once it is accepted, the fact that life is difficult no longer matters.
Un article: Early work par Paul Graham
One of the biggest things holding people back from doing great work is the fear of making something lame. And this fear is not an irrational one. Many great projects go through a stage early on where they don't seem very impressive, even to their creators. You have to push through this stage to reach the great work that lies beyond. But many people don't. Most people don't even reach the stage of making something they're embarrassed by, let alone continue past it. They're too frightened even to start.
Imagine if we could turn off the fear of making something lame. Imagine how much more we'd do. Is there any hope of turning it off? I think so. I think the habits at work here are not very deeply rooted.
Ce à quoi je pense
J’ai beaucoup réfléchi au concept de culture d’entreprise ces derniers jours. Je pense qu’il n’y a pas assez d’emphase faite sur le fait que le processus d’emploi est à deux sens, en particulier pour les nouveaux diplomés. Si votre situation vous le permet, vous devriez toujours prendre le temps d’évaluer la culture de votre future équipe. Après tout, vous passerez la majorité de votre temps à leurs côtés et que nous le voulons ou non, notre entourage nous façonne.
Et c’est tout pour cette semaine. Merci de m’avoir lu.
Comme d’habitude, si vous souhaitez échanger avec moi, n’hésitez pas à m’écrire.
À la semaine prochaine,
Ki